【喜迎党代会 展示新成就】铁运分公司:高运高效保畅通 凝心聚力保安全

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2018-05-23 17:16:40

近年来,面对煤炭行业遭遇巨大冲击、经营困难加剧的严峻形势,铁运分公司在皖江物流公司坚强领导下,按照&1亿吨。

<13”事故教训,重拾信心、振奋精神,查隐患、抓作风、补短板,迅速扭转了安全被动局面。

<64%。加大运输效率考核力度,严格落实故障追查机制,全年责任延时考核40起,较去年减少13起;5分钟以上运缓33起,较去年减少12起;列车非停考核34起,较去年减少5起;调查核实各类故障69起,定责14起,故障总数得到有效控制。利用国铁天窗修、矿井停产检修,统筹安排内部施工维修计划,最大化减少对运输生产的影响。

通盘考虑,抢抓机遇。围绕皖江物流公司“十三五”发展规划,抓住有利时机,该分公司进一步完善矿区铁路功能布局,不断提升持续运营能力。积极谋划推进车辆检修基地厂修和机车段修项目和建设,力争早日形成新的利润增长点。积极参与淮南港选址、筹备,潘集电厂和潘集选煤厂的建设,为项目建成后的“无缝对接”和形成共赢合力,打下坚实的基础。2016年以来,已圆满完成对潘一矿(东区)铁路站场、戴楼站调车牵出线,张北站场等改造及车站搬迁工作并开通启用。同时,对8座桥避车台及梁端步行板进行整治,更换了济河、岗河特大桥左侧步行板,消除了安全隐患。针对张集、谢桥、潘北、潘一东等9个采煤工作面的影响,从技术层面,加强资料分析,提前预测塌陷时间、速度和影响范围,提前委托测量和加固设计,提前做好矸石回填和施工队伍安排,继续加强塌陷区技术研究和治理,保证行车安全。其中《淮南矿区铁路专用线采煤沉陷维护与安全运行关键技术研究》,获得了皖江物流年度科研审批立项。

<13万元;继续抓好机车节油考核,组织停机7831次小时,减少了机车油耗。二是严格材料管理。按照采、供、管一体化机制,提高材料计划提报的及时性、准确性,坚持月度计划(经营考核)会制度,杜绝无计划消耗。三是严格薪酬和人力资源管理。在保证生产一线效益工资不减的前提下,调整了分配结构;从严控制节假日加班人数,并在五个生产段推行“减人不减资”激励机制,强化了人力资源管理。四是规范合同管理。共签订各类合同284份,履约率100%,并完成“三证合一”、纳税人识别号变更、省级“守合同、重信用”企业申报。五是防范经营风险。依托淮南矿业集团市场部,利用煤炭市场好转的有利时机,对欠款数额大、周期长的用户,主动走访、清欠催收。全年累计资金回收率103%,应收账款余额较年初下降2224万元。六是强化审计监督。以内控制度为抓手,把规范管理、查缺补漏、杜绝损失浪费作为主要目标,开展内部审计、抽查4项,配合上级监审部门完成材料费、工会经费专项审计,继续落实工程建设企业、物资供应商市场准入,严格执行节假日公车定点封存和禁烟规定,对滥发津补贴、公务支出公务消费、酒桌办公、预防职务犯罪等进行自查,有效防止不正之风和违规违纪问题。

推进党建,助力生产。分公司党委认真践行“围绕中心、服务大局,以人为本、团结鼓劲,求真务实、改进方法”24字党建思想政治工作总要求,紧扣安全生产、经营管理等中心任务和要项工作,加强思想建设、组织建设、制度建设、作风建设和反腐倡廉建设,充分发挥好政治核心作用和战斗堡垒作用,扎实开展党建和思政工作。在准确把握皖江物流公司党委一、二、三号文件精神的基础上,结合分公司自身实际,健全责任体系,完善制度机制,制定完善了分公司党委一、二、三号文及其相关配套措施,根据上级党委的统一部署,研究制定了分公司党委《关于推进基层党组织标准化建设的实施意见》、《关于推进“两学一做”学习教育常态化制度化的实施方案》、《关于在推进“两学一做”学习教育常态化制度化中开展“讲政治、重规矩、作表率”专题教育的实施方案》、《星级党总支(支部)考评办法》、《金银铜牌党员评选办法》、《关于建立党员活动日制度的通知》等,同时,进一步加强两级班子思想政治建设和能力建设,完善了分公司《党委中心组理论学习的实施意见》、《两级党组织中心组学习管理办法》,并按季度制订学习计划,着力构建新形势下党建工作的长效机制,为党建工作扎实开展奠定了坚实基础。

抓好群团,营造环境。该分公司把群团(关工委)工作纳入分公司党委总体工作,通过大力开展群团工作和职工活动,筑建和谐家文化,营造稳定发展环境。根据皖江物流公司2017年群团工作会议精神,制定下发了分公司《2017年群团工作安排意见》、《关工委2017年工作要点》、《共青团2017年工作要点》,并转发了共青团中央《关于新形势下推进从严治团的规定》、《中国共产主义青年团基层组织“三会两制一课”实施细则》等,利用月度书记办公会或季度政工例会,汇报群团(关工委)工作情况,按月排定工作计划。并按季度召开工会负责人会议,对阶段性重点工作进行部署,提出明确要求并督促抓好落实。同时,分公司党委针对阶段性工作重点,进一步突出思想性、导向性和主动性,确保公司各项工作平稳推进,扎实有效,真正把党委的部署和要求落到实处,为完成全年目标任务提供政治上、思想上、组织上和作风上的保证。

2015年以来,铁运分公司积极应对煤炭需求缩减、运量持续下滑的不利形势和安全环境日趋严峻、稳定压力逐年增大的不利因素,坚定信心,保持定力,明确目标,主动作为,以敢于担当的干事精神和求真务实的工作态度,抓细、抓好、抓实安全生产、经营管理、队伍建设等要项工作,不断提高职工队伍的整体素质和凝聚力、战斗力、控制力、执行力,确保上级的决策部署贯彻执行到位,实现年度各项生产任务指标。

2017年,是潘谢矿区铁路自营30周年。今年以来,铁运分公司各项任务指标,按照时间、节点均已实现,持续潘谢矿区铁路运输的安全稳定。面对后四个月的各项生产任务,该分公司将继续以淮南矿业集团党委年度工作会议为基本遵循,全面贯彻落实皖江物流公司二届一次职代会的决策部署,牢固树立“忠诚、敬业、坚韧,开放、创新、协同”的企业精神,坚持以效益为中心,坚持“双轮驱动”发展方向,按照“抓安全、强基础、促创新、争效益”的工作思路,把各项工作任务细化到安全目标、效益目标、发展目标、管理目标和职工利益目标上来,凝心聚力、主动作为,要圆满完成今年各项生产任务指标,以稳定的经营业绩助力皖江物流公司转型发展,为迎接党的十九大召开营造安全、和谐、稳定的政治环境。    (苏健)